工程合同

关于工程合同

在当今不断发展的世界，合同的用途越来越广泛，签订合同是减少和防止发生争议的重要措施。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编为大家整理的关于工程合同，希望能够帮助到大家。

甲方：******项目部

乙方：*****

经甲乙双方协商，甲方将****栋外装饰工程施工任务委托乙方施工，为了明确甲乙双方的责任、权利和义务，本着密切配合，互相合作，分工负责的原则，根据国家经济合同条例结合本工程的具体实际情况，经甲乙双方协商一致，同意订立如下合同条款，甲乙双方共同遵照执行。

第一条：工程概况

一、工程名称：*****

二、工程地点：*****花园东侧

第二条：任务范围及承包方式

1、任务范围：5栋外墙面、线条抹灰贴面砖，外墙面以外或门窗以外的梁板天花抹灰，瓦屋面工程。

2、承包方式：乙方按施工图纸的要求包工、包工程质量优良、包工程进度、包安全。

第三条：工期

20xx年11月3开工，20xx年1月15日竣工。

第四条：工程结算及付款

一、工程结算

1、外墙面贴面砖，工作内容包括；材料运输、钉挂钢丝网、清理基层、基层扫毛或刷水泥浆、装模用管洞凿宽堵塞、定点放线、筛砂、砂浆搅拌、基层抹砂浆、贴面砖、擦缝或勾缝，墙洞或管洞边修补贴砖、砖面清洁（用水或盐酸冲洗）、铺设操作脚手板吊料平台铺板等全部工作内容，按实际粘贴面积（包括线条展开面积）以平方米计算，综合单价为每平方米贰拾肆元伍角。其中：抹底灰为每平方米单价柒元。

2、外墙面以外或门窗以外的阳台、空调板、飘板非贴面砖的梁、板、天花等抹灰工程，工作内容包括：材料运输、砂浆搅拌、筛砂、基层扫毛或刷水泥浆、定点放线、抹砂浆、表面压光等全部工作内容，按实际完成面积以平方米计算，综合单价为每平方米伍元。

3、瓦屋面工程：工作内容包括：材料运输、砼及砂浆搅拌、基层清理、抹水泥砂浆防水保护层、铺钢丝网、细石砼层浇捣、铺挂屋面瓦、脊瓦、擦缝、瓦清洁等工作内容，按投影面积以平方米计算，综合单价为每平方米贰拾捌元。

4、架空层墙面勾缝按每平方米单价壹元计算。

5、时工按甲方签证为准，每工日单价肆拾元。

二、付款办法

1、乙方进入施工现场后，按进场人数到甲方处领取饭卡，用餐时进行登记，甲方在下月支付给乙方的工程进度款中扣回。

2、甲方每月按乙方上月完成合格工程量的60%计付给乙方工程进度款，余款40%在乙方全部完成合同任务后一个月内付清。

3、乙方发放给工人的工资要造表报甲方，并要公示三天，保证工人工资按数发到工人手中。

第五条：甲乙双方责任

一、甲方的责任

1、负责技术指导和监督工作。

2、负责乙方员工的住房及生活水电。

3、提供统一饭堂供乙方员工就餐。

4、负责供应乙方施工用的'工程材料及砂桨搅拌机、斗车。

二、乙方的责任

1、乙方必须严格按施工图纸和验收规范组织施工，在正式开工前，乙方先做样板，以后按样板标准检验，确保工程质量符合设计要求和验收规范标准。由于乙方施工质量不合格造成的经济损失（包括赔偿甲方材料费）均由乙方负责。

2、自备施工所需的卷尺、铁铲、切割机（含锯片）等工具、用具、用品。

3、乙方要充分利用材料，落地砂浆要及时回收使用，材料不能乱丢乱放，做到不乱用、不浪费，若经发现浪费将处予材料原价的二倍罚款。4、负责现场清理、完工后的全部剩余材料要搬运到甲方指定的地点堆码整齐。做到文明施工、工完场清，否则，甲方安排杂工清理，其费用由乙方负责。

5、乙方人员在施工期间，必须遵守安全施工操作规程和安全施工管理的规章制度。否则，由此造成的一切安全工伤事故责任和经济责任均由乙方负责。

6、乙方施工人员的一切劳保福利（安全帽除外）、劳动保险费用由乙方负责。意外保险费由甲方统一代理缴纳。

7、必须按规定填报安全技术资料，每欠一张罚款10元。

8、乙方员工必须遵守国家及当地政府的法律、法规和甲方的现场管理制度。服从甲方管理人员的指挥和合理安排。如触犯法律的移交公安、司法机关处理。

9、在施工现场，必须按规定着戴劳保用品，如有违者，每人次罚款100元。

10、严禁在工地打架闹事，如有违反者必须赔偿受害者的经济损失、并罚乙方1000元，并令当事者立即退场，触犯法律者送公安机关处理。

11、不得在施工现场随地大小便，如有违者，每人次罚款100元。

12、乙方员工不得在施工现场内开小灶，生活用品自理。

13、施工期间，领班班长必须在施工现场进行现场施工管理。

第六条：其它

1、乙方必须听从甲方管理人员的指挥，否则甲方有权令乙方停工，一切责任由乙方负责。

2、乙方必须保证完成甲方安排的施工进度计划，保证进场施工人员不少于80人开工，否则甲方有权另行安排乙方合同内的任务，由此造成的一切责任由乙方负责。

3、乙方必须保证施工质量，若施工质量不合格，甲方有权令乙方停工退场，并不结算已完工程量。

4、乙方从签订合同之日起，试用期为一个月，如有下列情况之一者，甲方有权令乙方必须无条件自动停工退场。

（1）乙方人员不服从甲方管理人员的指挥。

（2）工程施工进度不能满足甲方施工进度计划要求。

（3）浪费工程材料。

（4）工程施工质量达不到检验合格标准。

5、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

6、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

本合同自双方签字盖章后生效，该工程结算付清款项后自然失效。

甲方代表：乙方代表：

签约时间：年月日

发包方：（以下简称甲方）

住址：

法定代表人：

承包方：（以下简称乙方）

住址：

法定代表人：

我承包施工泰兴汽车城3#、4#厂房工程防水分项工程施工，在履约过程中，本人向江苏金龙建设有限公司汽贸城项目部郑重承诺如下：

一、严格执行国家法律、法规及工程所在地的地方法规

遵守公司的各项管理制度，服从领导，自觉接受公司的管理和监督，积极配合公司的各项工作，全面履行《承包协议书》中所有义务。

二、按照国家相关法律及条例的规定及时发放职工工资

保证没有拖欠职工工资的'现象发生。合法使用劳动力。

三、全面负责本专业 ……此处隐藏16676个字……造价进行分析和总结。合同后期需要完成各类资料的整理及归档，对施工单据进行审核，一旦资料出现问题，将造成工程造价失衡，无法确保造价的真实性和准确度。合同后期的管理主要是对整个项目中的前期与中期的材料费用进行统计和清查，为最终的结算打下坚实的基础。其中主要包含分析竣工图、技术核定单、工程签收单等，根据清查的结果做好记录，对相关的问题需要请示现场负责人的意见。在审察过程中需要对整个项目的工程造价做出评价报告，按照合同签订的条款以及质量标准的真实性要求，确认无误的状况下，最终进行竣工验收，尾款支付，完成整个项目的工程造价工作。

3结束语

工程造价控制贯穿于项目实施的全过程，合同管理是控制工程造价的主要措施，必须认真加以研究，从管理的方法和手段采取措施，在项目实施过程中，确定每个阶段合同管理的任务和重点，通过有效的方法和措施加强每个阶段的合同管理，把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。

摘要：成本管理和合同管理都是工程项目管理中非常重要的内容，任何一个环节如果出现问题，不仅会导致整个工程项目的施工质量受到影象，而且还会威胁到施工单位的经济效益。因此，本文针对工程项目管理当中成本管理和合同管理进行分析，在保证对成本进行有效控制的同时，能够促使合同当中的各项条例有效落实到实处。

关键词：工程项目；项目管理；成本管理；合同管理

在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，建筑行业在其中的整体发展势头比较良好，取得了一定的发展成绩。在工程项目管理实施过程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容，任何一个环节出现问题，不仅会对工程项目的施工质量产生影响，而且还会影响到建筑企业的经济效益。因此，在这种大环境背景下，需要采取有针对性的措施，实现对成本管理和合同管理水平的有效提升，这样才能够促使工程项目管理的作用和价值充分发挥出来。

1工程项目管理中的成本管理

1.1加强对管理、施工以及操作人员的素质培养。在工程项目管理具体实施过程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相关措施的有效落实，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，而且还能够促使建筑企业在市场竞争中占据有利位置。在成本管理当中，最重要的一点就是管理人员、施工人员以及具体操作人员的综合素质提升。建筑企业在日常经营管理过程中，需要结合实际情况，定期安排不同岗位的工作人员参与到一些有针对性的培训或者是讲座、教育当中。这样不仅能够强化这些工作人员的成本管理意识，而且还能够通过意识影响这些工作人员的行为，让其能够保证工作质量。建筑企业要通过培训的有效实施，促使这些工作人员可以树立正确的观念，在保证质量的基础上，能够实现经济效益和社会效益、企业效益的最大化[1]。

1.2创建完善的质量管理体系。建筑企业在具体施工之前，结合实际情况，对其进行科学合理的设计，保证设计方案的有效制定和落实。在这一基础上，需要将能够形成质量的手册或者是与其相关的一些职业指导书等内容融合在一起。通过这种方式，不仅有利于对各个项目的工作负责人进行明确，而且还能够将项目当中所涉及到的工作内容进行有效的划分。在保证各个工作责任得到有效落实的同时，能够实现层层把关，为每一个工作环节的质量提供有效保障。在整个工程项目具体实施过程中，要结合实际情况，通过项目经理负责制度的有效制定和落实，尽可能将各个责任落实到个人身上。

1.3加强对原材料质量的有效把控。在整个工程项目的建设过程中，必不可少的会涉及到很多原材料的使用。在针对这些原材料进行采购时，不仅要对材料供应商的资质进行深入了解，而且还要对采购人员本身的素质和专业水平进行分析。只有保证采购人员具有比较高的综合素质，同时在材料质量方面能够有一定的鉴别水平，才能够安排其参与到原材料采购当中。在针对采购人员进行聘请的时候，要从中选择一些具有专业知识素养、专业水平能够达到一定标准要求的工作人员[2]。除此之外，在工程项目的施工现场，材料管理人员要与项目工地的负责人等建立有效的沟通关系，这样能够对工地现有的一些设备或者是原材料进行有效检查，一旦发现这些设备、材料存在质量问题，要对其进行严肃处理。

2工程项目管理中的合同管理

2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程项目管理具体措施实施过程中必不可少的重要环节，对合同科学合理的管理，不仅有利于对合同签订双方的基本权益提供有效保障，而且还能够按照合同当中所标注的内容进行有效施工。在针对合同进行管理时，要想真正保证合同能够实现规范化，就需要与现阶段的市场经济发展进行有效结合，促使合同文本得以创新。当前，有很多建筑企业在日常经营管理过程中，其所使用的工程合同文本，大多数都是传统文本格式。随着我国建筑行业在现代社会环境下的不断发展，这些传统文本格式已经无法满足现代建筑工程项目在施工时、合同签订时的基本要求。针对这一现象，建筑企业要顺应社会时代的发展变化，使用符合现代市场经济的工程合同文本。这样不仅有利于拉近合同管理与现代社会经济市场的距离，而且还能够促使合同管理的有效落实。

2.2基础工作的管理。在工程合同管理的具体实施过程中，为了保证管理水平得到有效提升，需要加强对建筑合同当中各个项目基础工作的有效落实。首先，需要不断加强对建筑气筒的有效管理，在建筑合同的具体执行过程中，要与实际情况进行结合，对财务部门进行有效把控。这样不仅能够针对建筑合同当中的'所有条例、内容、数据信息进行准确有效的计算，而且还能够将建筑企业在日常经营管理过程中的实际情况充分反馈出来。其次，需要在实践中，促使建筑和农本身的预测能力、成本控制能力得到有效提升，只有这样，才能够采取有针对性的措施实现对成本科学合理的管理，为合同管理水平的提升打下好基础。

2.3财务核算的管理。在建筑合同的具体执行过程中，为了保证执行效果，将合同的作用和价值充分发挥出来，需要通过具有工程化特征的核算程序，与会计准则的基础方法进行有效结合。这样不仅能够从根本上体现出核算程序在合同管理中的重要性，而且还能够实现对财务核算的有效管理。在具体实施过程中，不仅要对建筑合同当中所涉及到的所有费用进行有效控制，而且还要对会计年度核算结果进行全方位有效的文戏和利用。在这一基础上，不仅能够对现有的数据进行有效整理，而且还能够保证这些数据的真实性和有效性，提高这些数据的整体利用率。

3结束语

成本管理和合同管理是工程项目管理中必不可少的重要环节，两者是以一种相辅相成的状态存在，缺一不可。无论是成本控制、或者是管理质量以及质量目标等这些因素，在具体实施过程中，都需要相互依赖、相互推进。也只有这样，才能够保证工程项目的成本得到有效控制，同时促使合同当中的各项条例落实到实处。

参考文献

[1]刘毅骅.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用分析[J].知识经济，20xx（06）：99+101.

[2]王玉.工程项目合同后评估在公路建设成本管理中的应用探讨[J].职业技术，20xx（02）：94.